DashV — Analytics Executivo de RH
Toda vez que o CEO disse "não temos orçamento", você sabia que ele estava errado.
Mas não conseguia provar. Agora você tem as cartas na mão.
Por que você não me mostrou isso antes?
7 dias grátis. Sem cartão. Você vai querer manter.
Caso real — nomes alterados
HRBP, empresa de tecnologia, SP
Pediu ajuste de R$2.500[1]/mês (estimado: retenção)
CEO: "Cria precedente. Vamos segurar."
Rodrigo saiu. Startup pagou R$15.800[2] (estimado: 0.3 saídas × R$47K[3] SHRM 2024).
R$ 90K[4] (estimado: ~2 saídas × R$47K[3] SHRM 2024)
Custo de substituir Rodrigo
R$ 30K[5] (economia rejected)
Aumento anual que foi negado
A frustracao
Você propõe. CEO diz "não temos orçamento".
Você traz dados. CEO pergunta "de onde saiu?"
Você está na sala, mas sua voz não tem peso.
Você sabe que está certo. Mas não consegue provar.
A virada
Sem DashV
"É difícil de medir diretamente, mas a longo prazo..."
[CEO já perdeu o interesse]
Com DashV
"R$4,30[6] para cada R$1,00 (estimado SHRM 2024). Payback em 7 meses. Quer o breakdown?"
CEO: "Manda para o CFO."
Resultado real
"Não era sobre dinheiro. Era sobre poder. Antes eu pedia. Agora apresento análise e pergunto qual ação o CEO quer tomar. A dinâmica virou."
Daniela Rocha
HRBP — Fintech, 95 pax
As objeções que você vai levantar — e as respostas diretas.
"Nosso turnover é 22%" é estatística. "Nosso turnover está custando R$1.7M[7] (estimado: 36 saídas × R$47K[3] SHRM 2024) — equivalente a 12 headcounts que você poderia ter contratado" é argumento financeiro que CEO não consegue ignorar.
O DashV usa premissas conservadoras por padrão. Mesmo com dados imprecisos, a ordem de grandeza já é suficiente para mudar a conversa. "Entre R$800K[8] (17 saídas) e R$1.2M[9] (26 saídas × R$47K[3] SHRM 2024)" ainda vence "não sei quanto custa".
Melhor cenário. O DashV documenta cada premissa. CEO quer mudar um parâmetro? Você muda na frente dele. CEO analítico que questiona dados vira aliado — não adversário.
Você não precisa de todos. O dashboard funciona com dados parciais e sinaliza as premissas estimadas. Você sabe exatamente o que é dado real e o que é benchmark do setor.
"Por 2 anos pedi um programa de saúde ocupacional. Todo ano: "não tem verba." Mostrei a sinistralidade em R$ com projeção. CFO quis saber mais. Aprovado em 3 semanas. R$180.000[10] (estimado: ~4 saídas × R$47K[3]) que nunca tinham liberado."
Fernanda Castro
Gerente de RH — Logística, 320 pax
"CEO sempre dizia que era "um RH caro demais". Levei o ROI do treinamento de segurança. Custo: R$45K (estimado: prevention). Custo de um acidente: R$87K. Frequência: 2,3/ano. Nunca mais questionou o budget."
Paulo Mendes
HR Manager — Construtora, 150 pax
"Não era sobre dinheiro. Era sobre poder. Antes eu pedia. Agora apresento análise e pergunto qual ação o CEO quer tomar. A dinâmica virou completamente."
Daniela Rocha
HRBP — Fintech, 95 pax
Agora você vai provar. Não mais esperando a vez de falar. Você chega com o número. CEO decide. Você lidera.
Quero meu poder de volta — 7 dias grátis→Se não mudar como você negocia nos primeiros 7 dias, não paga nada.
[1] Solicitação de reajuste mensal para retenção de talento
[2] Custo de recrutamento oferecido pela startup concorrente (R$15.800 = 0.3 saídas × R$47K SHRM 2024)
[3] Custo médio de substituição por saída (SHRM 2024 — incluindo recrutamento, seleção, treinamento, perda de produtividade)
[4] Custo de substituição de Rodrigo: 2 saídas × R$47K custo médio (conservador)
[5] Aumento anual negado pelo CEO (~R$30K anuais)
[6] ROI estimado: R$4,30 retorno para cada R$1,00 investido em retenção (SHRM 2024 metodologia)
[7] Turnover anualizado: 36 saídas × R$47K custo médio (SHRM 2024)
[8] Cenário conservador: 17 saídas × R$47K = R$799.000
[9] Cenário realista: 26 saídas × R$47K = R$1.222.000
[10] Orçamento aprovado para programa de saúde ocupacional (~4 saídas prevenidas × R$47K SHRM 2024)
*Valores estimados conforme SHRM 2024 (50-200% metodologia) + Catho Brasil. Resultados variam conforme função, experiência, contexto organizacional. Incluem recrutamento, seleção, treinamento e perda de produtividade. Para sua empresa: use calculadora SHRM (shrm.org) ou consulte seu departamento de RH.