DashV — Analytics Executivo de RH
Existe uma linha invisível que separa o RH que executa do RH que decide.
Essa linha se chama dados financeiros.
Você está a um dashboard de cruzá-la.
7 dias grátis. Produto completo. Sem cartão.
Caso real — nomes alterados
HR Director, Logística, 800 pax
Não por promoção. Porque apresentou uma análise que mudou como a liderança via o RH. Custo de reposição vs. retenção dos 12 colaboradores que saíram.
R$ 680K[1]
Custo de repor
R$ 210K[2]
Custo de reter
R$ 470K[3]
Desperdiçado
A linha invisivel
Do lado de ca
Você executa. Nunca decide.
Budget de RH é o primeiro cortado.
CEO toma decisão sem te consultar.
Do lado de la
CEO te chama antes da reunião.
CFO te procura antes de cortar headcount.
Você está no planejamento estratégico.
A jornada
HR Executor
Opera. Executa. Aguarda instrução.
Analista de Dados
Tem dados. Mas falta o R$.
Strategist
Traduz gente em R$. CEO ouve.
Business Partner
CFO te liga antes de cortar.
Transformacao de identidade
"Não sou mais 'o cara do RH que precisa de budget'. Sou 'o cara que trouxe a análise que evitou R$900k[4] de reposição desnecessária'. É um lugar diferente na empresa."
Marcus Almeida
HRBP — Indústria, 2.400 pax
Não foi promoção. Não foi sorte. Foi um dashboard.
Era chamada para resolver problema de gente.
Agora é chamada para resolver problema de custo de gente.
"É a mesma coisa, mas não é. Meu lugar na empresa mudou completamente."
Juliana Torres
HR Director — Logística, 800 pax
Nunca entrou em uma reunião de board.
CEO pediu apresentação de risco de headcount no board trimestral.
"Foi o DashV que me deu esse número. Número que eu nunca teria calculado sozinha a tempo."
Carla Mendes
Head of People — SaaS, 180 pax
"O cara do RH que precisa de budget."
"O cara que evitou R$900k[4] de reposição desnecessária."
"É um lugar diferente na empresa. As pessoas te procuram com um problema diferente."
Marcus Almeida
HRBP — Indústria, 2.400 pax
Alguém tem que começar. Quando você chega com o primeiro dashboard financeiro de RH, você não está "implementando cultura" — você está resolvendo um problema com um número. Cultura vem depois.
Ele se importa com dinheiro. Todo CEO se importa com dinheiro. Você não está pedindo que ele se importe com RH — você está mostrando onde o dinheiro dele está vazando. Diferença total.
"Turnover de 18%" é dado. "Nosso turnover está custando R$1.4M[5] — equivalente a 7 headcounts que você poderia ter contratado" é argumento. O DashV transforma um em outro.
Cada premissa é documentada. Você sabe o que é dado real e o que é benchmark. Você pode mostrar um range — "entre R$800K[6] e R$1.2M[7]". Rigor analítico cria credibilidade, não destrói.
Agora você pode provar que esse trabalho tem valor mensurável. A mesa estratégica tem um lugar para você.
Entrar no círculo — 7 dias grátis→Se em 7 dias você não gerar uma análise que muda como a liderança te enxerga, não paga nada.
[1] 14 saídas × R$47K custo médio SHRM 2024
[2] 4 saídas prevenidas × R$47K custo médio SHRM 2024
[3] ~10 saídas equivalentes × R$47K — desperdício por falta de retenção
[4] 19 saídas × R$47K custo médio SHRM 2024
[5] 30 saídas × R$47K custo médio SHRM 2024
[6] 17 saídas × R$47K custo médio SHRM 2024
[7] 26 saídas × R$47K custo médio SHRM 2024
*Valores estimados conforme SHRM 2024 (50-200% metodologia) + Catho Brasil. Resultados variam conforme função, experiência, contexto organizacional. Incluem recrutamento, seleção, treinamento e perda de produtividade. Para sua empresa: use calculadora SHRM (shrm.org) ou consulte seu departamento de RH.